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全国人大代表、58同城CEO姚劲波
对于像互联网等新经济的领域，这两年我们看到共享单车O2O等等这些领域的泡沫破裂了。前一段时间，甚至有个别企业爆出了裁员20%、30%，姚劲波认为这也给行业和资本提供了教训和经验！
这让我们去反思一个问题，什么才是一个产业、一个企业健康合理的成长预期呢？
我一直说，做企业应该把员工的心态、还有你自己的心态，这个波幅控制在20%之内。就是你特别好的时候你是120%，特别不好的时候你也有80%，那么这个企业是可以稳定的。但我看到很多创业企业它的波幅是200%，好的时候它是200%的信心，不好的时候它只有30%。这种周期也会让越来越多的企业学会冷静的思考，做更长远的判断。我在年会讲了一句话，就是没有经历过周期的企业，不是一个伟大的企业。
从经济的周期性规律来看，中国经济十年前也曾经面临着一个严峻的形势。当时作为年轻的创业者，姚劲波带领企业成功的穿越了那场危机，并且在随后登陆了美国的资本市场，如今不断壮大发展。
那么，当企业面临着一个不可避免的经济周期和严峻环境时，如何穿越周期，应该有怎样的心态和策略？
我们经历过上次周期，差点没活过来，那个时候我们不像今天有这么大的收入体量，然后融不到钱的话可能就很困难。每次危机的时候，每个企业都很难。当你觉得很难的时候，其实你的对手会觉得更难。经济危机是一种筛选的机器，它把一些好的企业、真正“健壮”的企业留下来。我们首先把它看成是机会，当市场不好的时候，不管是重新开始创业，还是在一些老的公司开拓新的业务，这都提供了机会、提供了新的可能性。
眼下的人工智能在各个领域不断的技术落地，比如说无人机、无人车、无人生产线，从生产到服务都遍地开花。这让企业提升效率的同时也让很多基层岗位的自然人或者说工人面临着挑战。
企业的技术升级是否就意味着更多人失业？企业履行社会的责任，在人工智能和人力资本之间应该如何平衡？
在两年前，当我们组建人工智能这个部门的时候，我们团队说过一句话，什么样的企业最应该拥抱人工智能？人多的企业就应该拥抱人工智能。第一，本身人多。如服务、审核、销售、运营等岗位能够被自动化，能够被一个“大脑”、一个人工智能的学习所替代掉，那将释放出很多价值来；另一个层面，58同城每天有几千万人在访问，找房、找工作，百万级的商户在我们的平台上面找简历、打电话。以后人工智能会把我们这些东西产品化，然后结合到后台去。简历库打电话给你通知面试的，有可能不是一个企业的HR的人员，有可能是一个机器人，甚至面试本身可以在线完成。
记者：王思远
责编：任 睿
编审：刘志军、李 锐
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